湖南永州重庆百援精养靠谱吗

百援精养铜仁刚强店店主莫伯忠是2021年1月加入百援体系，在一年多的磨合中，实现了进场台次**提升、固定客户超2000位、经营环境大提升、从维修产值占主要收入来源到养护和维修比翼齐飞的良效。百援精养金沙金銮店店主张奇女士表示：在听到百援精养“**”赵总讲的《门店如何经营养护项目》后，又多次组织公司各层级人士前去听课，并在2020年12月正式加入百援的行列，盈利得到了很大的提升。如今，百援精养金沙金銮店又准备开设二店，并且张老板还决定拿出70%的股份给一路走来的员工！说到连锁是门派这点，如果你敢说你是门派，那就必须有一个自成体系的理念和套路。湖南永州重庆百援精养靠谱吗

对于养护门店来说，技术和营销是支撑门店成长的很根本的两个因素。实际上，技术和营销是基础和手段的关系。技术是立身之本，是基础，有了这个基础才能谈营销，否则营销就是空中楼阁。而在有了技术基础后，我们为什么要去做营销？这是因为目前中国的车主对车还处于启蒙阶段，他们很少知道汽车零部件的工作原理和作用，我们需要引导他们，让客户从不知道变成知道。如果技术和营销的关系没有处理好，门店后面可能就会走偏。对于养护为主营业务的门店的营销，我们的观点是不能去拔毛，你必须等着它掉毛。养护的规律性是很强的，到了一定的里程数就会有相应的消费需求。如果你不懂得等着客户掉毛而是一味地拔毛，你的口碑会越来越差。浙江湖州百援精养汽车保养店百援精养在全国已经有35个运营中心。

据介绍，百援精养在总部、南北方各设总仓，各个省份设有分仓及前置仓，通过覆盖全国的供应网络，形成了从总部到运营中心，再到门店的供应链体系。面对自建供应链体系的成本压力，公司认为，“以前做汽配和连锁门店只是上下游合作关系，现在修配融合，做供应链的企业也开始下沉做门店，而做门店的也必须往上做供应链了。特别对一个连锁体系来说，也是必须面对的挑战。因为把供应链作为护城河的一块短板补足，做好修配两端，能实现百援精养中心竞争力翻倍。”

虽然全球公共卫生事件还没有结束，但是百援精养的步伐已经挡不住了！首先，是百援精养汽车后市场门店已经从2020年的1000+扩张到了1500+，足迹遍布了全国3000多个城市。这与百援精养全体小伙伴们的辛勤努力关系密切。因为，百少侠深知，"做良心事,赚良心钱","秉德强技、养车护家"的经营价值观不是一句空谈，哪怕岁月和世事的变迁在不断考验，我们也依然百折不挠，向着目标一步步前行。在2021年，百少侠苦练内功，主办了家族基础课程74场。累计学习人数高达6879人。举办加盟店认证实训24期，累计参加人数1000+。通过这一系列基础课程和现场实训，百援精养紧跟新能源汽车和燃料油车新旧交替的时代潮流，令小伙伴们“心中有数”、“手中有技”，对各种车辆情况有了“眼”到、“口”到、“心”到、“手”到“病”除的硬本领，受到了车主们的***赞誉和“回头客”倍增、老客带新客的裂变性发展。 百援精养对加盟店的管控背后，有一套三级运营支持体系。

汽车服务门店的商圈其实是有限的，至多覆盖4到5公里而已。既然商圈是固定的，线上又能如何呢，你能把整个城市的车流引过来？这是很难做到的，当然也不能说一点作用也没。基于这样的认知，我们没有把线上当成一个主要的手段，并花费大量的财力去研发线上平台，我们只是把它看成渠道之一而已。而且，在连锁发展的前期，线上是起不到决定性的作用。目前在线上，我们会使用小程序、微信平台，包括我们开发的一些互联网小工具和SAAS系统，我们认为这些可能更实用和适合我们现阶段。其实，如果盲目迷信线上，基本上都会死无葬身之地。连锁只有发展到一定程度，然后再用线上做支撑，这时才能起到相应的作用。当一个连锁体系单店盈利都解决不了，根本就谈不上连锁，这是第1个维度。河源百援精养怎么样

两年半的时间，门店超过500家；2021年初突破千家。湖南永州重庆百援精养靠谱吗

首先，他们会看对方是不是行业内的专业人员，他做这个行业的出发点是什么，如果不是行业从业人员，得分就不会高；其次，看对方有没有团队，赵明表示，很多门店死就死在这方面，因为他根本没有驾驭能力；再次，看对方的选址；还有就是看对方的资金情况。“一般做连锁的看重后两者，但我们更重视前面两项。如果对方没做过这个行业，再加上没有团队，我们是不会审批的，因为很难去辅导他。”对于加盟商，百援精养会有一个明确的目标，就是在36个月以内收回投资。“这是我们的硬性要求，在我们管理他们的时候，也是按照36个月收回投资的理念去开展的。”湖南永州重庆百援精养靠谱吗

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